3,02 2 75,1 + 5,7 %

par an en moyenne depuis le 31 décembre 2008

Taux de distribution : 50 % entièrement en numéraire

LES RÉSULTATS ANNUELS 2017

BONNE MAÎTRISE DES COÛTS des pôles opérationnels+ 0,5 %

par rapport à 2016

PROGRESSION DES REVENUS des pôles opérationnels+ 1,5 %

par rapport à 2016

L ESSENTIEL

ACTIF NET COMPTABLE PAR ACTION

DIVIDENDE

Démarrage prometteur du plan de développement 2017-2020

L ACTIVITÉ REVENUS DES PÔLES OPÉRATIONNELS (EN M )

2016 2017 2017-2016 2017-2016 à périmètre et change constants

1. Coût du risque/encours de crédit à la clientèle début de période (en points de base). 2. Sous réserve de l approbation de l Assemblée Générale du 24 mai 2018. 3. Au 31  décembre 2017, CRD4 (ratio «  fully loaded  »). 4. Ratio tenant compte de l ensemble des règles de la CRD4 à 2019 sans disposition transitoire, calculé conformément à l acte délégué de la Commission Européenne du 10 octobre 2014.

AVRIL 2018

MISE EN ŒUVRE ACTIVE DU PLAN DE TRANSFORMATION 20200,9 Md

Coûts de transformation

DIMINUTION SENSIBLE DU COÛT DU RISQUE soit 39 pb1 (- 7 pb par rapport à 2016)

- 10,9 % par rapport à 2016

HAUSSE DU RÉSULTAT NET PART DU GROUPE (+ 4,4 % par rapport à 2016 hors exceptionnels)7,8 Md

* Intégrant 100 % de la Banque Privée en France (hors effets PEL/CEL), en Italie, en Belgique et au Luxembourg.

11 4

69

11 7

049

+ 2,1 %

49

+ 3,8 %

CIBInternational Financial Services

15 4

79

15 8

99

+ 2,7 % + 4,8 %

Domestic Markets*

15 7

15

15 7

18

0 % - 0,6 %

Ratio « Common Equity Tier 1 » de Bâle 3 plein 3

11,8 % + 30 pb/ 31 déc.2016

Réserve de liquidité instantanément mobilisable

285  Md au 31 déc. 2017 soit plus d un an de marge de manœuvre par rapport aux ressources de marché.

4,6 %Ratio de levier Bâle 3 plein 4

LE BILAN STRUCTURE FINANCIÈRE TRÈS SOLIDE

+ 11,9% / 2016