Document de référence et rapport fi nancier annuel 2014 - BNP PARIBAS 247

5RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES

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Synthèse des risques annuels

Les actifs pondérés sont présentés dans ce chapitre conformément à la réglementation Bâle 3 en pleine application, c est-à-dire sans prise en compte des dispositions transitoires.

L impact de ces dispositions transitoires s élève à - 5,4 milliards d euros au 31 décembre 2014 (soit - 0,9 % par rapport à la pleine application),

et correspond aux plus-values latentes qui ne sont pas reprises dans la valeur d exposition au risque de participations en actions puisqu elles sont exclues des fonds propres de base de catégorie 1 (cf. en section 5.2 Tableau n° 9 Actifs pondérés - dispositions transitoires).

ACTIFS PONDÉRÉS PAR TYPE DE RISQUE L essentiel des risques du Groupe relève du risque de crédit, le risque de marché étant limité à 3 % des actifs pondérés du Groupe au 31 décembre 2014.

➤ GRAPHIQUE N° 1 : ACTIFS PONDÉRÉS PAR TYPE DE RISQUE(*)

71 % (67 %) Risque de crédit

9 % (8 %)

5 % (9 %) Risque de contrepartie

2 % (2 %) Titrisation

Risque opérationnel

10 % (9 %) Risque de participations en actions

3 % (5 %) Risque de marché

(*) Répartition au 31 décembre 2014 hors impacts des dispositions transitoires. Les chiffres entre parenthèses corresp ondent à la répartition au 31 décembre 2013 en Bâle 3 plein (en date de première application).

RISQUES PRINCIPAUX ET ÉMERGENTS DE L ANNÉE

L identifi cation et le suivi des risques principaux et émergents font partie intégrante de l approche de la gestion des risques par BNP Paribas.

Un risque principal est défi ni comme un risque qui peut :

■ avoir, dans une branche d activité ou une zone d activité, un impact signifi catif sur les résultats fi nanciers, la réputation ou la pérennité de l entreprise ;

■ survenir à brève échéance.

Un risque émergent est défi ni comme un risque dont l occurrence est très incertaine mais est susceptible de devenir réelle à long terme (probablement au-delà d un an) et qui pourrait avoir un impact signifi catif sur la stratégie commerciale s il se produisait.

Ces risques sont identifi és, analysés et gérés par Group Risk Management (GRM) dans un cadre structuré, par le biais de plusieurs Comités, actions et décisions :

■ suivi étroit du contexte macroéconomique et financier avec pour objectifs de les hiérarchiser en fonction du contexte économique et des conséquences pour les portefeuilles du Groupe, et d élaborer des scénarios adverses. Dans le cadre de ce suivi, un tableau de bord est

présenté chaque trimestre par les responsables de GRM à la Direction Générale ainsi qu au Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité (CCIRC) ;

■ analyse et suivi des changements réglementaires et de leurs conséquences sur la gestion de ses fonds propres et de la liquidité, ainsi que sur les activités du Groupe ;

■ suivi régulier du profi l de risque selon les directives/seuils validés par le Conseil d administration ;

■ politiques transversales portant sur les concentrations, la responsabilité sociale de l entreprise, etc. ;

■ décisions concernant le portefeuille prises par le Comité des risques, le Comité des risques de marché (Capital Markets Risk Committee - CMRC), etc. ;

■ décisions clés prises par les Comités sur les transactions spécifi ques au plus haut niveau ;

■ propositions pour de nouvelles activités ou de nouveaux produits ;

■ examen, par les Risk Policy Committees, du portefeuille/des activités axé sur les thématiques sélectionnées par la Direction du Groupe via le Comité des risques pour l année à venir.