Document de référence et rapport fi nancier annuel 2014 - BNP PARIBAS 445

7 UNE BANQUE RESPONSABLE : INFORMATIONS SUR LA RESPONSABILITÉ ÉCONOMIQUE,

SOCIALE, CIVIQUE ET ENVIRONNEMENTALE DE BNP PARIBAS

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Responsabilité sociale : développer une gestion engagée et loyale des ressources humaines

➤ NOMBRE TOTAL D ANNONCES PUBLIÉES

2013 2014 Var en %

Nombre d annonces

publiées

Postes pourvus en

interne

% postes pourvus/

annonces publiées

Nombre d annonces

publiées

Postes pourvus en

interne

% postes pourvus/

annonces publiées

Nombre d annonces

publiées 2014/2013

Nombre de postes

pourvus en interne 2014  / 2013

France 3 109 1 646 53 % 3 960 1 918 48 % 27 % 17 %

Belgique (BNP Paribas Fortis) 573 298 52 % 835 472 57 % 46 % 58 %

Italie 210 60 29 % 72 35 49 % - 66 % - 42 %

Luxembourg (BGL BNP Paribas) 164 98 60 % 285 154 54 % 74 % 57 %

Royaume-Uni 889 294 33 % 896 287 32 % 1 % - 2 %

Pologne (BNP Paribas Bank Polska) 461 60 13 % 401 104 26 % - 13 % 73 %

Ukraine 529 133 25 % 2 185 947 43 % 313 % 612 %

Turquie (TEB) 321 107 33 % 212 70 33 % -34 % -35 %

États-Unis (BNP Paribas CIB) 426 104 24 % 555 177 32 % 30 % 70 %

Autres pays 673 191 28 % 909 223 25 % 35 % 17 %

TOTAL(*) 7 355 2 99 1 41 % 10 310 4 387 43 % 40 % 47 %

(*) Hors Bank of the West. Le total des postes pourvus en 2013 tient compte d une modifi cation de 1 580 à 1 646 pour la France.

L enquête interne GPS montre un taux de mobilité de 12,7 % (13,9 % en 2013).

En France, le processus centralisé mis en œuvre sur huit filières fonctionnelles (Conformité, Communication, Finance, Juridique, Ressources Humaines, Marketing, Risques et Organisation/Maîtrise d Ouvrage) a permis d optimiser la gestion de l emploi par une mobilité active et de fluidifier les mobilités transverses. Une équipe dédiée centralise les offres et les gère jusqu à la présélection des candidats, la décision fi nale restant à la main des métiers. Le nombre d annonces publiées continue de progresser de 27 % et le nombre de postes pourvus en interne de 17 %.

LA GESTION DES CARRIÈRES

La valorisation et le développement de tous les talents

La gestion de carrière, qui est au cœur du dispositif des ressources humaines du Groupe, a été renforcée par la refonte de sa politique et la défi nition de principes communs applicables à tous. Elle prône une proximité renforcée des RH avec les métiers et la mise en place d un partenariat entre managers, RH et collaborateurs.

La nouvelle politique de gestion de carrière construite avec les acteurs de la fi lière RH de l ensemble du Groupe, se caractérise par cinq moments clés qui s inscrivent dans un cycle annuel : l évaluation professionnelle, le plan de développement personnel, l entretien de carrière, la « people review » (revue des compétences et potentiels des collaborateurs conjointe entre les RH et les managers) et le plan de succession. Elle prévoit aussi le suivi d indicateurs.

Le référentiel des compétences comportementales commun à l ensemble du Groupe, a été complété pour intégrer les enjeux du digital et les compétences transversales.

Actualités du Talent Development Program

Dans le cadre du Talent Development Program, poursuivi en 2014 avec désormais près de 3 000 collaborateurs à fort potentiel, 360 collaborateurs ont suivi l un des 3 programmes Corporate de développement (« Leadership for Development », « Go to Lead » ou « Share to Lead »). Pour la première fois, deux sessions ont eu lieu sur le Campus de Singapour.

LA POLITIQUE FORMATION

Développer les compétences et renforcer l employabilité des collaborateurs restent la priorité de la formation

Le GPS montre la perception positive qu ont les collaborateurs de la politique de formation, un point fort du Groupe, qui progresse de façon constante : 71 % déclarent avoir été formés au cours des 12 derniers mois et avoir eu suffi samment d opportunités de se former pour améliorer leurs compétences dans leur poste actuel (respectivement + 7 points et + 2 points en 5 ans).

Créer un environnement qui permette aux collaborateurs de se développer et d acquérir en permanence de nouvelles compétences guide et infl uence la formation. La politique formation se veut diversifi ée dans son offre, innovante dans ses techniques et agile dans ses méthodes de diffusion, au service notamment de l innovation et du digital. Point fort de la promesse employeur, elle se déploie à travers son réseau physique de campus et de centres de formation et se diffuse en ligne via une plate-forme de formation unique (« Learning Management System ») pour le Groupe. La formation assure que BNP Paribas exerce ses métiers dans le même esprit partout dans le monde, développe le sentiment d appartenance des collaborateurs, les fi délise et leur permet d évoluer.