Document de référence et rapport fi nancier annuel 2016 - BNP PARIBAS 277

5RISQUES ET ADÉQUATION DES FONDS PROPRES PILIER 3

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Gestion des risques

Rôle du Directeur des Risques

Le Directeur des Risques du Groupe rapporte au Directeur Général et est membre du Comité Exécutif de BNP Paribas. Il exerce une autorité hiérarchique sur l ensemble des collaborateurs de Risk. Il peut opposer son veto aux décisions liées aux risques, et n a aucun lien hiérarchique avec les Responsables des pôles, des métiers ou des territoires. Un tel positionnement a pour objectifs :

■ d assurer l objectivité du contrôle des risques, par l absence d implication dans la relation commerciale ;

■ de garantir que les dirigeants seront avisés de toute éventuelle dégradation des risques et obtiendront rapidement une information objective et complète de l état des risques ;

■ de permettre une diffusion et une pratique, uniforme dans toute la Banque, de standards élevés de gestion des risques ;

■ d assurer la qualité des méthodes et des procédures par l intervention de professionnels des risques, tenus de les évaluer et de les faire évoluer au regard des meilleures pratiques de la concurrence internationale.

Rôle du Directeur de la Conformité

Le Directeur de la Conformité rapporte au Directeur Général et est membre du Comité Exécutif de BNP Paribas. Il a un accès direct, si nécessaire, au Conseil d administration et à son Comité de contrôle interne, des risques et de la conformité. Il n exerce aucune activité opérationnelle en dehors du dispositif de maîtrise des risques de non-conformité et de réputation et aucune activité commerciale, ce qui est une garantie de son indépendance d action. Responsable de la Conformité, il exerce une tutelle hiérarchique sur toutes les équipes responsables de la conformité dans les métiers, les territoires et les fonctions. La Conformité a pour mission de donner, par ses avis et ses décisions ainsi que par une supervision et ses contrôles de second niveau, une assurance raisonnable de l effi cacité et de la cohérence du dispositif de contrôle de la conformité des opérations du Groupe et de la protection de sa réputation.

CULTURE DU RISQUE

AU CŒUR DES PRINCIPES FONDATEURS DU GROUPE Le Groupe BNP Paribas est caractérisé par une forte culture du risque.

La Direction Générale a choisi d inscrire cette culture du risque dans quatre éléments fondateurs :

■ le Code de conduite :

En 2016, le Groupe a adopté un nouveau Code de conduite qui s applique à tous ses collaborateurs et est destiné à défi nir des règles de conduite dans le cadre des valeurs qui inspirent le Groupe. Le Code de conduite rappelle par exemple que la protection du Groupe est assurée par la capacité des collaborateurs à prendre des risques de manière responsable dans un cadre strict de contrôle. Le Code de conduite émet aussi des règles en matière de respect de l intérêt des clients, de sécurité fi nancière, d intégrité des marchés et d éthique professionnelle, qui participent toutes à atténuer l es risques de conformité et de réputation ;

■ la Charte de responsabilité :

La Direction Générale a formalisé une Charte de responsabilité qui prend appui sur les valeurs, les principes de management et le Code de conduite du Groupe. Parmi les quatre engagements formulés fi gure celui d « Accepter de prendre des risques tout en les contrôlant étroitement ».

Le Groupe considère que contrôler étroitement les risques relève de sa responsabilité tant vis-à-vis de ses clients que du système fi nancier dans son ensemble. Les engagements du Groupe sont donc décidés au terme d un processus collégial et contradictoire, s appuyant sur une forte culture du risque partagée à tous les niveaux de la B anque. Ceci vaut tant pour les risques de crédit liés aux prêts acceptés après analyse approfondie de la situation des emprunteurs et de leurs projets que pour les risques de marché résultant des transactions

avec les clients : ceux-ci sont évalués chaque jour, soumis à des scénarios de stress et encadrés par un système de limites.

La diversifi cation de BNP Paribas, tant sur le plan géographique que sur celui de ses métiers, permet d équilibrer les risques et leurs conséquences lorsqu ils se matérialisent. Le Groupe est organisé et géré de manière à ce que les éventuelles diffi cultés d un de ses métiers ne mettent pas en péril les autres domaines d activité de la B anque ;

■ les Principes de m anagement :

Parmi les principes de management qui s adressent aux managers du Groupe, fi gure le principe « Entreprendre en conscience des risques », qui met en évidence l importance de la culture du risque. Ce principe rappelle la nécessité pour les collaborateurs du Groupe d être attentifs en permanence aux risques dans leur périmètre d activité, de savoir en rendre compte et de travailler de manière coopérative avec les autres entités du Groupe dans l intérêt du Groupe et de ses clients ;

■ le « BNP Paribas Way » :

En 2015, le Groupe a identifi é huit valeurs essentielles en termes de forces et de leviers destinées à faire avancer BNP Paribas, et qui constituent le « BNP Paribas Way ». Certaines de ces valeurs, comme la culture de la conformité, la responsabilité et la solidité, reprennent des éléments importants de la culture de risque du Groupe.

DIFFUSION DE LA CULTURE DU RISQUE La gestion rigoureuse des risques est inscrite dans les principes de BNP Paribas, qui a toujours placé au premier rang de ses priorités une culture de maîtrise et de contrôle des risques.

BNP Paribas a instauré la Risk Academy, initiative transversale au Groupe, afi n de contribuer au renforcement de la diffusion de sa culture de gestion des risques.